Harold Jarche schreibt über jene, die über die Grenzen von Abteilungen hinweg kooperieren und so die Entwicklung beeinflussen. Der Begriff „super-connectors“ erscheint mir ein wenig zu hoch gegriffen, aber „Doers“ – die Handelnden – trifft es vielleicht eher … Vielleicht eine Facette des Change Managements? [via jarche.com]