Die den Wiener Büchereien vorgesetzte Abteilung, MA 13, hat eine neue Leitung. Das ist vorerst einmal ausgezeichnet, da damit die Ära des bisherigen Abteilungsleiters beendet ist. Zurück bleiben etliche Baustellen und hausgemachte Probleme, die bereits in den ersten Jahren produziert worden sind (nicht zuletzt durch den Elan der damaligen Stellvertreterin, die sich inzwischen aber bereits einem anderen, hierarchisch höher angesiedelten Aufgabenkreis zugewandt hat). In Erinnerung bleiben zu einem die atemberaubende Personalvermehrung in der Zentrale der MA 13, bei gleichzeitiger Personalverknappung in jenen Bereichen, wo die eigentlichen Aufgaben zu bewältigen sind, nämlich dort, wo Magistrat und Bevölkerung in Kontakt treten. In den Zweigstellen der Büchereien etwa. Zum anderen wurde, wohl um den Eindruck zu vermeiden, dass das

Personalgewimmel in der Zentrale nur eine amorphe Masse sei, verschiedene Hierarchiestufen eingebaut. So sind die Büchereien nicht mehr direkt dem Abteilungsleiter unterstellt, sondern der Leiterin der neu eingezogenen Zwischenebene “Fachbereich Bildung”. In den Anfangsjahren war dies jene Abtltg.-Stellvertreterin, welche in einem Gespräch mit der Personalvertretung seinerzeit beklagt hatte, dass die Büchereien eine “exzessive Autonomie” lebten, wo sie doch nur eine “nachgeordnete Dienststelle” wären. So sah auch die Praxis aus. Zunehmend wurden der Büchereienleitung Entscheidungsbefugnisse aus der Hand genommen und ein Weisungsstil eingeführt, der in etwa dem eines k.u.k. Kanzleileiters gegenüber dem Amtsgehilfen entsprach. Flankiert wurde dies noch durch die Weisungsbefugnisse der zentralen “Koordinationsbereiche” wie Controlling, Öffentlichkeitsarbeit, Personal, welche nicht nur direkt dem Büchereienleiter was anschaffen konnten, sondern an ihm vorbei auch buy viagra den entsprechenden büchereiinternen Referaten Aufgaben stellten, welche für den Realbetrieb oft unerheblich waren, aber einen großen Anteil der Arbeitszeit der ReferentInnen verschlangen. Es ist kein Wunder, dass der damalige Leiter der Büchereien nach einigen Jahren entnervt das Handtuch warf, bald gefolgt vom Büchereipersonalisten, weil … siehe Amtsgehilfe. Da sich die neue Doppelleitung (bibliothekarische und wirtschaftliche) der Büchereien von Anfang an mit dieser Rolle zu begnügen schien, minderten sich zwar die Reibungspunkte zwischen MA13 und Büchereileitung, aber mit dem Ergebnis, dass für die BibliothekarInnen und auch für die Personalvertretung Anweisungen und Maßnahmen nicht mehr mit der Büchereienleitung identifizierbar sind, sondern nur noch als nicht nachvollziehbare Beschlussfassungen in der abgeschotteten Burg am Friedrich-Schmidtplatz wahrgenommen werden können. Einen zynischen Drall kriegt das Ganze noch, wenn die Büchereienleitung nicht einmal sagen darf, dass bestimmte Maßnahmen nicht von ihr und nicht in ihrem Sinn beschlossen wurden, sondern sich gegenüber den Bediensteten voll damit zu identifizieren und im übrigen Stillschweigen zu bewahren generic viagra online hat. Es ist ein schweres Erbe, welches die neue Abteilungsleiterin übernimmt. Die Voraussetzungen, dass sich die Verkrampfungen lösen lassen, unsinnige Doppelgleisigkeiten aufgegeben werden und der oft menschenverachtende Umgang mit den Untergebenen ein Ende findet, scheinen aber nicht so schlecht zu sein. Immerhin war sie einige Zeit als kooptierte Personalvertreterin im Dienststellenausschuss und ist durch sachliche und auch kritische Wortmeldungen in Erinnerung. Sie hat nicht nur das für ihre neue Funktion erforderliche Jusstudium absolviert, sondern auch Arabistik und Ethnologie studiert, was neben ihrer früheren Tätigkeit bei der MA 17, der Integrationsabteilung, und anderen, thematisch ähnlichen

Berufserfahrungen, vermuten läßt, dass sie für eine wichtige

Aufgabe der Büchereien, Orte der Begegnung gerade dgfev online casino auch in Bezirken mit hohem MigrantInnenanteil zu sein, besonderes Interesse zeigen wird. So gesehen kann es eine Stunde Null für die Büchereien sein. Gleichzeitig scheint es auch, was die inhaltliche Ausrichtungen der Büchereien betrifft, fünf vor zwölf zu sein. Die Ereignisse um die Teilsperre der Bücherei Schuhmeierplatz in Ottakring, die angeordnete Massenvernichtung von Bücheren, ein “Konzept”entwurf, der nur peinlich ist, Pläne zur weiteren, diesmal büchereiinternen Hierarchisierung (“RegionalleiterInnen”), die zunehmende Frustration und Demotivation der Bediensteten in den notorisch unterbesetzten Zweigstellen, zeugen von einer inhaltlichen und organisatorischen Krise, die nur durch Offenheit, Partizipation der Betroffenen und Kühnheit in den Problemlösungen bewältigt werden kann. Dass die Büchereibediensteten Spitzenleistungen auch unter widrigen Umständen zu erbringen imstande sind, haben sie im letzten Jahrzehnt und länger aufs Eindrucksvollste bewiesen. Noch nie standen die Büchereien so positiv im Licht einer Öffentlichkeit, die sie viele Jahre nur als marginalen Magistratsbereich wahrgenommen hat. Noch nie gab es derart viel Zuspruch und Zufriedenheit von BenutzerInnen. Und die in den Büchereien real gewordene Verknüpfung von modernster Kommunikationstechnologie order cialis generic mit breit gestreutem Contentangebot, sowie die Sachkunde und Empathie der BibliothekarInnen – also die eigentliche und unverwechselbare Kernkompetenz der Büchereien – bieten eine einmalige Chance, die es zu nutzen gilt. Fünf vor zwölf.